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“這套設(shè)備解決了公司節(jié)能降耗和污染環(huán)境的難題。我們每天用水泥100多噸，一個月就是3000多噸，余漿廢水利用后每月節(jié)省水泥70多噸?！?2月4日，山東菏投建設(shè)投資集團有限公司（以下簡稱菏投建設(shè)集團）黨支部書記盧躍山，帶領(lǐng)記者來到集團山東建科管樁有限公司管樁生產(chǎn)車間內(nèi)，向記者介紹他們自己改良的余漿廢水再利用設(shè)備。他說，這也是集團強化黨建引領(lǐng)作用的結(jié)果，實現(xiàn)了發(fā)展“再賦能”。

記者看到，這是一套十分簡單卻又十分實用的自制設(shè)備，只需要在原有工作流程中增加一個輸送管道，把管樁制造余漿廢水送回到攪拌裝置內(nèi)，被再次利用。

“余漿是管樁生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，有用成分主要是水泥。之前，余漿就是廢料。后來，我們公司黨支部在開展‘黨建引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)營’主題黨日活動中，大家集思廣益，想出了這個方法?！鄙綎|建科管樁有限公司黨小組組長劉海山介紹，在車間技術(shù)、機修兩個班組的合作下，通過修復(fù)廢棄水罐制作余漿容器，利用淘汰水管制作回收余漿通道，最終實現(xiàn)節(jié)約最大化、浪費最小化的初衷，管樁余漿實現(xiàn)了充分有效利用。

“抓黨建就是抓生產(chǎn)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。”盧躍山說，集團把黨建工作放在首位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚職工思想，形成生產(chǎn)力戰(zhàn)斗力。

在菏投建設(shè)集團的一些崗位上，隨處可見“黨員幫扶一線”標(biāo)牌。

“把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，深入推進宣傳思想工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，我們推行了‘1 1 1’的‘3個1’工作模式，即一名黨員 一名入黨積極分子，幫扶一個班組。”盧躍山說，這種工作方法就是為了進一步凝聚集團干部職工思想認識，小組黨員要把黨的思想政策及時傳達到每個人，讓大家及時了解、認識、貫徹黨的方針政策，并指導(dǎo)自己的工作。

目前，建科管樁有限公司已成立了5個這樣的幫扶小組，每個小組每天的“碰頭會”都要在這個標(biāo)牌前召開，時刻提醒自己，認真履行職責(zé)，努力、安全完成本職工作。

“自從我們推行‘3個1’工作方法以來，各小組成員之間互相配合，生產(chǎn)力得到提升的同時，安全系數(shù)也大大提升。”山東建科管樁有限公司管樁生產(chǎn)車間主任史春生說，以前在車間總是發(fā)生職工磕磕碰碰的事故，后來在“3個1”工作方法指導(dǎo)下，大家的安全意識不斷提高，近幾個月未發(fā)生一起安全事故。

堅持黨建引領(lǐng)，凝聚思想共識，為菏投建設(shè)集團發(fā)展提供了正能量。為此，集團在“3個1”工作方法的基礎(chǔ)上繼續(xù)延伸，延伸到各級管理人員，形成管理人員下沉一線、深入一線調(diào)查研究、解決問題的“11169”工作法，即一名中層干部、值班一次至少發(fā)現(xiàn)一個問題、每月至少參加一次班組晨會；與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的中層管理人員60%的工作時間要在一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；各小組班組長90%的工作時間要在生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)最基層的亟待解決的問題。

盧躍山表示：“目前，我們集團充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚力量，集團干部職工干勁十足，不斷解放思想，探索新思路、新模式、新方法，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作‘雙提升’?！?nbsp;

 記者 劉蘭英